任勞、任怨、任謗

2010-05-29WLEF十週年慶 (國父紀念館)

剛在國父紀念館參加國際領袖教育基金會(WLEF)10週年會慶。

我個人有好評也有壞評，壞評不說，有興趣請私下聊。

至於好評，朱立倫分享當年母校建中校長朝會的一席話，我頗有感受。

「作為知識份子，能『任勞任怨』是基本要求，承受得住。然而最難得也最辛苦的，是能夠『任謗』。」

組織裡不必負管理責任的下屬，只要能『任勞任怨』，就可稱之優良員工，而這也就夠了；然而，居上位的領導者，除了最基本的『任勞任怨』本事，還要能承受來自各方的諸多壓力。

學會『任謗』，是一項考驗著領導者抗壓力的艱鉅挑戰。

朱前院長說到，從政之路坎坷，在位者永遠是底下廣大群眾閒話攻擊的第一對象；然而經商之道又何嘗不是如此？舉當今媒體炒作最熱門的「鴻海墜樓」事件，即可窺其一二。

由此可見，任何成功的領導者，不分政、商，甚至學術界，都必須勇於面對、承受來自各界的批評與流言蜚語。

「任勞、任怨、任謗」三種特質，絕對是身為領導者所不可或缺的要件。

然而一如所有技藝，這三項特質的養成，絕非一朝一夕之事。

縱使自詡天賦異秉，甫入世即有頭角崢嶸之貌者，倘若缺乏社會經驗洗禮，無以磨稜去角、自我修正且成功融入社會，則最後也恐怕只能淪為泛泛之輩。

現今以培訓青年領導能力為宗旨的機構比比皆是，如世界領袖教育基金會、AIESEC等。

此類機構皆以宏觀的角度出發，打播人與人、甚至國與國之間的藩籬，協助青年朋友們重新思考觀看世界的方式，也將思維層次拉到一個新的高度。

本次活動是我第一次接觸世界領袖教育基金會。當我得知在台灣還有這麼一群人，是如此無私、無怨、無悔地為社會付出、努力時，當下的我，實在感到欣慰。

而孤掌難鳴，我相信還有許許多多類似的團體，都急切地需要你、我等志同道合夥伴們的協助。

若是對未來有憧憬、有想法，甚至是憤世嫉俗、想以改造社會為職志的朋友們，各位，這些機會早已待您良久。

有許多與您有一樣想法的人，都在期待著您的加入。

請重拾身為社會頂尖知識份子的自覺，為你自己，也為所愛的人，甚至是所恨的人做點事。

與其期待改變，還不如親手參與改變。

這世界將因為有你而不同。

加油，共勉之！